경영 컨설팅 파트너벤데일립

중소기업, 스타트업 전략과 조직, 운영을 같이 봅니다.

성장이 막혔을 때전략부터 다시 봅니다

매출 정체, 사업 확장, 조직 확대. 현장 기준으로 진단하고 우선순위를 정해 드립니다.

보고서가 아닌실행까지 동행

대표 황태욱이 직접 상담하고 분기별 점검으로 다음 액션을 같이 정합니다.

벤데일립 image

벤데일립 소개

중소기업, 스타트업 사업을 단계별로 봅니다. 대표 황태욱이 직접 상담하고 실행까지 같이 점검합니다.

  • 사업 단계별 진단
  • 전략, 조직, 재무, 마케팅 통합 지원
  • 보고서보다 현장 실행 점검
  • 부산 해운대 대면, 화상 상담
상담신청

컨설팅 서비스

각 서비스 페이지에 진행 내용이 정리되어 있습니다.

경영 전략

시장과 내부 역량을 보고 실행할 수 있는 성장 전략을 잡아 드립니다.

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조직 운영

역할, 책임, 의사결정 구조를 정리해 팀이 스스로 움직이게 만듭니다.

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재무 건전성

현금 흐름과 비용 구조를 보고 운영 기반을 다시 잡아 드립니다.

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마케팅 실행

채널별 성과를 보고 예산 대비 효과 나는 실행 계획을 잡아 드립니다.

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창업 준비

창업 전 단계부터 상품, 가격, 운영 순서를 같이 정리합니다.

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정기 자문

월 단위로 경영 이슈를 나누고 의사결정을 같이 봅니다.

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상담 진행 절차

신청부터 실행까지 이렇게 진행합니다.

01. 신청 접수

상담신청 폼 또는 전화로 문의를 남겨 주세요.

02. 사전 인터뷰

현황과 목표를 듣고 범위를 알려 드립니다.

03. 진단 및 제안

과제, 일정, 비용을 제안서로 전달합니다.

04. 실행 점검

합의한 범위 안에서 실행을 같이 봅니다.

빠른 상담 요청

이름, 연락처, 상담 내용을 남겨 주시면 영업일 기준 1~2일 내 회신드립니다.

아래 버튼을 누르면 상담 신청 페이지로 이동합니다.

상담신청 하기

성과 지표

2026년 월별 상담 문의 건수 (6월 초 기준)

누적 상담
진행 프로젝트
업종 분야
재의뢰율(%)

대표 컨설턴트

벤데일립 대표 황태욱이 직접 상담하고 실행까지 함께 점검합니다.

황태욱 대표 컨설턴트
황태욱

대표 컨설턴트

컨설팅 사례

업종별로 진행한 대표 사례입니다. 자세한 내용은 상담 때 말씀드립니다.

고객 후기

고객사에서 받은 후기입니다.

분기 목표가 흐려졌을 때 우선순위를 다시 잡아 주셔서 팀이 같은 방향으로 움직이기 시작했습니다.

최민수

제조업 대표

보고서만 받는 게 아니라 실행 단계마다 점검해 주셔서 실제로 변화가 있었습니다.

한지영

서비스업 대표

창업 초기에 무엇부터 해야 할지 막막했는데, 사업 구조와 비용 계획을 함께 정리해 주셨습니다.

정우진

스타트업 CEO

자주 묻는 질문

상담 전에 많이 물어보시는 내용입니다. 궁금한 점을 눌러 확인해 주세요.

아닙니다. 상담 신청은 문의 접수입니다. 전화나 화상으로 현황을 듣고, 범위와 일정을 맞춘 뒤 제안서를 드립니다. 제안 내용을 보시고 계약 여부를 결정하시면 됩니다. 부담 없이 먼저 문의해 주세요.

직원 5명 규모 1인 사업부터 50명 안팎 중소기업, 스타트업이 많습니다. 매출이 정체됐거나, 사람은 늘었는데 일이 더 버거울 때, 창업 준비 단계에서도 상담합니다. 업종은 제조, 유통, 서비스, IT 등 다양합니다.

가능합니다. 화상 미팅으로 전국 상담을 진행합니다. 부산 해운대 사무실 대면도 가능하며, 일정은 사전에 맞춥니다. 현장 방문이 필요한 경우는 범위와 비용을 따로 안내합니다.

과제 범위, 기간, 참여 인원에 따라 달라집니다. 사전 인터뷰 후 제안서로 금액을 안내합니다. 단발 진단, 4~8주 프로젝트, 월 정기 자문 등 형태별로 선택할 수 있습니다. 상담 자체는 무료로 진행됩니다.

아닙니다. 벤데일립은 문서만 전달하지 않습니다. 실행 단계에서 무엇이 막혔는지 같이 보고, 다음 주 액션을 정하는 방식으로 진행합니다. 필요하면 월, 분기 점검을 이어갑니다.

최근 손익, 매출과 비용 내역, 조직 현황, 고민하고 있는 이슈 정리 정도면 시작할 수 있습니다. 자료가 부족해도 인터뷰로 보완합니다. 민감 정보는 계약 시 비밀유지 조항을 명시합니다.

가능합니다. 경영 전략, 조직, 재무, 마케팅, 창업, 정기 자문 중 필요한 영역만 선택할 수 있습니다. 여러 영역이 엮여 있으면 우선순위를 정해 단계적으로 진행하는 방법도 제안합니다.

프로젝트는 특정 과제를 기간 안에 끝내는 방식입니다. 예: 6주 안에 조직 구조 정리. 정기 자문은 월 1~2회 미팅으로 경영 이슈를 상시 나누는 방식입니다. 급한 결정이 잦은 대표에게 맞습니다. 둘을 병행할 수도 있습니다.

상담이 필요하시면 연락 주세요