경영 전략
사업 방향이 흔들리거나 성장이 더딜 때, 시장과 내부 역량을 같이 보고 실행할 전략을 잡아 드립니다. 보고서로 끝내지 않고 분기 목표, 핵심 과제, 조직 역할까지 연결합니다.
매출이 정체되거나 신규 사업, 조직 확장을 검토할 때 가장 많이 찾으십니다. 대표와 핵심 임원 인터뷰, 재무와 영업 숫자를 보고 지금 위치를 파악한 뒤 6~12개월 우선순위를 정리해 드립니다.
경쟁사, 시장 흐름, 고객층, 수익 구조를 같이 보며 무엇을 줄이고 무엇에 힘을 쓸지 정합니다. 전략 회의 방식과 결정 순서까지 맞춰 실행이 끊기지 않게 돕습니다.
신규 투자, 지점 확장, 해외 진출 등 큰 결정 전에 시나리오별 손익과 리스크를 짚어 드립니다. 감으로 밀지 않고 숫자와 현장 상황을 함께 보는 것이 목표입니다.
이런 때 찾으십니다
- 매출은 유지되는데 이익이 줄고 있다
- 사업을 넓히려는데 어디부터 해야 할지 모르겠다
- 임원, 팀장마다 우선순위가 달라 회의가 길어진다
- 분기 목표는 있는데 실행이 따라오지 않는다
핵심 지원 영역
- 시장, 경쟁 환경 분석 및 포지셔닝
- 중장기 사업 계획 및 분기 실행안
- 수익, 비용 구조 및 핵심 KPI 정리
- 의사결정 회의체, 보고 체계 정비
- 신규 사업, 다각화 타당성 검토
- 성장, 보수, 전환 시나리오 비교
진행 과정
현황 진단 (1~2주)
대표, 실무 인터뷰, 재무, 영업 지표, 조직 구조 점검. 병목과 강점을 문서로 정리합니다.
전략 수립 (2~3주)
성장 시나리오 2~3안, 우선순위, 자원 배분안을 도출합니다. 대표와 합의할 안을 좁혀 갑니다.
실행 설계 (1~2주)
분기별 목표, 과제 담당, 점검 일정, 회의체 운영안을 확정합니다.
실행 점검 (선택)
월 또는 분기 리뷰로 진행률을 보고 방향을 조정합니다.
주요 산출물
- 경영 현황 진단 요약 (10~15페이지 내외)
- 전략 우선순위, 로드맵 (6~12개월)
- 분기별 실행 체크리스트
- KPI, 회의체 운영 가이드
- 의사결정 이슈 트래킹 시트
기대 효과
- 대표, 팀이 같은 우선순위를 봅니다
- 쓸데없는 과제를 줄이고 집중 영역이 분명해집니다
- 경영 회의가 보고가 아니라 실행 점검으로 바뀝니다
- 큰 투자 결정 전에 근거를 갖출 수 있습니다
자주 묻는 질문
매출 정체, 사업 다각화, 조직 확장을 준비하는 중소기업, 스타트업에 맞습니다. 직원 5~50명 규모에서 특히 많이 의뢰합니다. 대표 한 분이 모든 결정을 하는 구조일 때 효과가 큽니다.
진단 1~2주, 전략, 실행안 수립 2~4주가 일반적입니다. 이후 분기별 점검은 선택 사항입니다. 비용은 범위와 참여 인원에 따라 제안서로 안내하며, 사전 인터뷰 후 견적을 드립니다.
현황 진단 요약, 전략 로드맵, 분기 실행안, KPI, 회의 운영 가이드를 드립니다. 현장에서 바로 쓸 수 있게 표와 체크리스트 형태로 정리합니다. 말씀하시면 요약본도 따로 드립니다.
초기 진단은 대표 인터뷰만으로도 가능합니다. 다만 실무 책임자, 영업, 재무 담당 인터뷰가 있으면 실행안이 훨씬 정확해집니다. 일정에 맞춰 단계적으로 참여하도록 조율합니다.
부산 해운대 사무실 대면과 화상 모두 가능합니다. 첫 미팅은 대면을 권장하는 경우가 많고, 이후 점검은 화상으로 진행하는 팀도 많습니다.
가능합니다. 기존 자료를 검토한 뒤 실행이 막힌 지점을 찾아 이어갑니다. 처음부터 다시 쓰지 않고, 현장에 맞게 수정하는 방향을 제안합니다.
