조직 운영
사람은 늘었는데 일은 더 버거운 조직을 봅니다. 직무별 역할, 책임, KPI, 보고, 협업 순서를 현장에 맞게 잡아 드립니다.
대표에게 결정이 몰리거나, 부서 간 업무가 겹치고 책임이 불분명할 때 필요합니다. 조직도만 바꾸는 게 아니라 누가 무엇을 언제까지 결정하는지 적어 드립니다.
성과 점검 주기, 1on1, 팀 미팅 방식, 채용, 인력 배치 순서까지 같이 정리합니다. 노무, 법률 자문이 필요하면 협력 전문가를 연결해 드립니다.
조직 개편 후 1~3개월 운영이 어색할 때 점검 세션을 추가할 수 있습니다. 구조는 만들었는데 현장이 안 따라올 때 특히 도움이 됩니다.
이런 때 찾으십니다
- 대표에게 모든 결정이 몰린다
- 팀 간 일이 겹치고 책임 소재가 불분명하다
- 채용은 했는데 성과 점검이 없다
- 조직 개편 후 오히려 소통이 나빠졌다
핵심 지원 영역
- 조직도, 직무별 역할, 책임(R&R) 재설계
- KPI, 성과 점검, 피드백 체계
- 의사결정, 보고, 협업 라인 정비
- 채용, 인력 배치, 업무 분담 우선순위
- 팀 미팅, 1on1 운영 가이드
- 신규 입사자 온보딩 체크리스트
진행 과정
조직 진단
현 조직도, 업무 흐름, 병목, 중복 업무, 실제 의사결정 라인을 파악합니다.
구조 설계
R&R, 보고 라인, 협업 프로세스 초안을 만듭니다. 대표, 팀장과 1~2회 검토합니다.
현장 적용
팀별 워크숍 또는 인터뷰로 실무 피드백을 반영합니다.
운영 정착
KPI, 미팅 체계가 돌아가는지 4~8주 점검합니다.
주요 산출물
- 조직, 역할 정의서
- KPI, 점검 캘린더
- 보고, 협업 프로세스 맵
- 채용, 인력 계획 메모
- 팀 미팅, 1on1 템플릿
기대 효과
- 대표 결정 부담이 줄어듭니다
- 팀 간 업무 충돌, 누락이 감소합니다
- 성과 점검이 감이 아닌 기준으로 이뤄집니다
- 신규 인원이 들어와도 역할이 빨리 정리됩니다
자주 묻는 질문
포함됩니다. 대표, 실무 책임자 인터뷰와 주요 업무 흐름 점검이 기본입니다. 가능하면 실제 회의나 보고 과정을 같이 보는 것도 도움이 됩니다.
평가, 보상 방향까지 제안할 수 있습니다. 세부 노무, 근로계약 검토는 별도 협력 전문가와 연계합니다. 법적 확정 사항은 전문가 확인을 권합니다.
가능합니다. 소규모일수록 역할 정의가 더 중요합니다. 1인, 2인 팀도 상담했으며, 단순한 R&R 표부터 시작합니다.
가능합니다. 개편 후 1~3개월 운영 점검 세션을 추가할 수 있습니다. 현장이 따라오지 않을 때 미팅 방식, KPI를 다시 맞춥니다.
대표, 팀장, 실무 리더가 바로 쓸 수 있는 형태로 드립니다. 복잡한 이론보다 회의 때 꺼내 쓸 수 있는 표, 체크리스트 위주입니다.
진단 1~2주, 설계 2~3주, 현장 적용 1~2주가 보통입니다. 규모와 과제에 따라 4~8주 프로젝트로 잡습니다.
